К содержанию
touchBRAND
Бесплатный разбор

Голосовой и pick-by-vision отбор для среднего склада

Коротко
  • Очки или гарнитура подсказывают, что и куда брать: руки и глаза свободны.
  • Выигрыш — секунды на строке; чтобы они превратились в деньги, строк нужно очень много.
  • На среднем складе чаще выгоднее навести порядок в адресах и маршруте отбора.

Pick by vision и pick by voice — это способы выдавать кладовщику задание на отбор не в терминал, который он держит в руке, а в очки-подсказчик перед глазами или в голос через гарнитуру. Смысл один: освободить руки и не заставлять человека каждые полминуты смотреть в экран и тыкать в него пальцем. Технология настоящая, работающая, у нас в стране её показывают на выставках уже несколько лет. Но честный итог нашей разведки такой: интереса много, реальных покупок мало — на среднем складе деньги обычно не сходятся. Ниже объясняем, почему, и в каких редких случаях сходятся.

Знакомо?

«Кладовщик собирает заказ и полсмены живёт с терминалом в руке: посмотрел ячейку, положил терминал, взял коробку, снова взял терминал, отсканировал, подтвердил. На каждой строке — лишние движения и лишний шанс ошибиться. Вам показали видео, где человек в очках просто идёт и берёт, и всё само отмечается. Выглядит как решение. Вопрос только один: у вас-то это отобьётся?»

Как это работает

  1. 1

    Что человек надевает

    Либо лёгкие очки с маленьким экраном сбоку от глаза, либо гарнитуру с наушником и микрофоном. Никакой фантастики: очки — это, по сути, маленький экран и камера на дужке, гарнитура — наушник, который диктует.

  2. 2

    Как выдаётся задание

    Учётная система склада отдаёт задание на отбор. В очках человек видит номер ячейки, что взять и сколько, и стрелку — куда идти. В голосовом варианте то же самое ему просто говорят в ухо, а он отвечает словами: «взял», «двенадцать», «пропуск».

  3. 3

    Как подтверждается взятие

    В очках — камерой на дужке: посмотрел на штрихкод ячейки или коробки, он и считался, руки свободны. В голосе — человек называет контрольные цифры с ячейки, и система понимает, что он стоит там, где нужно, и взял то, что нужно.

  4. 4

    Что это даёт на деле

    Человек не отвлекается на экран и не перекладывает терминал из руки в руку. Экономия — единицы секунд на каждой строке заказа плюс меньше ошибок «взял из соседней ячейки». Это реальный, но очень маленький выигрыш, который умножается на количество строк.

  5. 5

    Где выигрыш съедается

    Очки надо покупать, заряжать, чинить и на кого-то записывать. Их надо подружить с вашей учётной системой — сама она команды в очки не отдаёт. Людей надо учить. Плюс бытовое: очки натирают, батарея садится к концу смены, на морозном складе техника живёт хуже, а часть людей просто отказывается их носить. У голоса своя беда: шум, акценты и простуженное горло.

  6. 6

    Что мы говорим клиентам честно

    Прежде чем считать очки, мы смотрим, сколько строк в день реально отбирает склад и откуда берутся ошибки. В девяти случаях из десяти оказывается, что теряется не на «руки заняты терминалом», а на бардаке в адресах и на маршруте отбора, который водит человека по складу зигзагом. Это лечится дешевле и даёт больше.

Когда это оправдано — а когда нет

Оправдано
  • Отбор идёт потоком: очень много мелких строк в заказе, смена почти целиком уходит на набор
  • Руки у человека должны быть свободны физически: тяжёлый или неудобный товар, который берут двумя руками
  • Холодильный или морозильный склад, где терминал неудобно доставать из-под перчаток и одежды
  • Порядок на складе уже наведён: адресное хранение работает, маршрут отбора нормальный, а ошибки всё равно остаются
  • Работа в две-три смены и ровный поток круглый год — оборудование не будет простаивать
Пока не нужно
  • Обычный средний склад с одной сменой: выигрыш в секундах на строке просто не наберётся до суммы, ради которой стоит всё это затевать
  • Нет адресного хранения или товар лежит «где встало». Очки честно приведут человека в ячейку, где не тот товар — вы получите те же ошибки, только в очках
  • Отбор — не узкое место. Если заказы стоят из-за приёмки, упаковки или машины, которая опаздывает, ускорение отбора не изменит ничего
  • Разногабаритный товар и заказы по одной-две строки: подсказывать почти нечего, человек и так помнит, куда идти
  • Сильная сезонность: полгода поток есть, полгода нет, а техника куплена и стареет всё время
  • Причина — «хотим современный склад» или показать очки на экскурсии. Это дорогая витрина, и мы так и скажем

Частые вопросы

Сколько это стоит?+

Зависит от задачи — считаем на бесплатном разборе. По этой теме честно предупреждаем сразу: чаще всего разбор заканчивается ответом «вам это не нужно», и брать с вас за него деньги мы не станем.

Это уже работает в России или это выставочная игрушка?+

Работает: российские решения для отбора через очки существуют и делаются на серийных очках вроде Vuzix, о них есть публикации в отраслевой прессе. Другой вопрос — сколько складов это реально купило и оставило в работе. Массового спроса в РФ мы не видим, и страницу ставим скорее заранее, чем по факту спроса.

Что лучше — очки или голос?+

Голос дешевле, проще и переносит грязь, холод и перчатки. Очки дают больше информации перед глазами и умеют считывать штрихкод камерой. Если выбирать без предвзятости, для среднего склада голос почти всегда разумнее — начинать стоит с него.

А без очков и голоса ускорить отбор можно?+

Обычно да, и заметно. Нормальные адреса ячеек, товар с оборотом поближе к зоне отгрузки и маршрут, который не гоняет человека через весь склад, дают эффект больше, чем очки, и стоят несопоставимо меньше. С этого мы и предлагаем начинать.

Наша учётная система такое потянет?+

Сама по себе — нет: команды в очки или в гарнитуру она отдавать не умеет, между ними нужен слой, который переводит задание в подсказки и принимает ответы обратно. Это делаемо, но это отдельная работа, и её обязательно надо учитывать в расчёте, а не считать «купили очки — заработало».

Подойдёт ли это вашему бизнесу?

Оставьте контакт — в бесплатном разборе честно скажем, окупится ли это именно у вас.

Источники

Смежные темы

Команда touchBRAND ·Опубликовано 15.07.2026 ·Обновлено 15.07.2026